Zhejiang textielbedrijven houden een groep om op te warmen en over te schakelen op de binnenlandse verkoop

Zhejiang textielbedrijven houden een groep om op te warmen en over te schakelen op de binnenlandse verkoop

Hoewel het tarief voor de uitvoerbelasting voor sommige textielproducten en kledingstukken is gestegen van 11% tot 13%, is de winter van de binnenlandse textielindustrie in feite onder de invloed gekomen van een aantal ongunstige factoren zoals RMB-waardering, stijgende grondstofprijzen, stijgende loonkosten en kredietcrisis.

Hoe breng je de winter door? Sommige textielbedrijven in Zhejiang hebben zelfhulp gelanceerd en door de strategieën van export naar binnenlandse verkoop, merkmarketing en uitgaande out van de groep, hebben ze een hoop van hoop aangewakkerd in de winter van de textielindustrie, en sommige ondernemingen hebben hun winst zelfs niet verlaagd met een positieve instelling. Welkom bij de volgende lente.

De textielbedrijven komen eraan

Shi Jinchuan, vice-voorzitter van de China Society for Social and Economic Systems Engineering en professor aan de School of Economics van de Universiteit van Zhejiang, vertelde verslaggevers dat de meeste ondernemingen in Zhejiang consumptiegoederen produceren. Maar sinds 10 jaar geleden is de vraag op de binnenlandse markt begonnen te veranderen. Veel MKB-bedrijven hebben de binnenlandse markt niet gevolgd, maar hebben zich tot buitenlandse handel gewend. Eigenlijk gebruiken ze de behoeften van de internationale markt om de vraag van de binnenlandse markt te vervangen, in plaats van zich aan te passen aan veranderingen in de marktvraag door industriële aanpassingen en upgrades. "Textiel- en kledingbedrijven zijn bijzonder uitstekend."

In de eerste helft van het jaar bedroeg de totale industriële productiewaarde van Shaoxing City, die een groot aantal textiel- en kledingbedrijven heeft verzameld, 257.339 miljard yuan, en de verkoopwaarde was 2.511.70 miljard yuan, een stijging van minder dan dezelfde periode van het voorgaande jaar.

"Vanaf het eerste halfjaar daalde de export van industriële ondernemingen in Hangzhou met ongeveer 2,2% in vergelijking met dezelfde periode van vorig jaar." Zhao Ji, directeur van het Economisch Comité van Hangzhou, is van mening dat "exportbedrijven in buitenlandse handel had dit jaar de meeste impact. Nu moeten de textiel- en kledingbedrijven zelfhervorming doorvoeren en kunnen ze niet blindelings. Op de buitenlandse markt kun je niet alleen OEM-verwerking met lage toegevoegde waarde uitvoeren, maar je moet je eigen merk spelen en binnenlandse marketing doen. "

6 slagen om zelfhulp te starten

De verslaggever ontdekte dat sommige textielbedrijven in Zhejiang verschillende methoden hebben toegepast om zichzelf te redden. Concreet omvat het voornamelijk de volgende zes methoden:

Ten eerste, de export naar de binnenlandse verkoop. Dit is de meest voor de hand liggende manier om wisselkoersrisico's en OEM-prijsrisico's te vermijden.

De tweede is industriële upgrade. Youngor staat erop elk jaar 3% van de omzet te investeren als een fonds voor technologische ontwikkeling en heeft hoogwaardige overhemden ontwikkeld zoals VP-shirts, strijkvrije hemden zonder DP. Van de producten die elk jaar op de markt worden gebracht, zijn nieuwe producten goed voor meer dan 70%. Momenteel wordt een shirt verwerkt, de verwerkingskosten in Laos bedragen 0,5 USD, sommige bedrijven in Jiangsu kunnen 1 tot 1,5 USD verdienen en Youngor kan 2,5 USD verdienen. Als je 's werelds topmerk bent, kun je zelfs een verschil van 15 tot 20 dollar krijgen.

De derde is om op te warmen en uit te gaan. De Yuemei Group in Shaoxing, provincie Zhejiang, heeft een zone voor textielontwikkeling opgezet in Nigeria. Het is van plan 15 stroomopwaartse en stroomafwaartse ondernemingen in de industriële keten te introduceren om een complete industriële keten te vormen van spinnen, weven, borduren, breien tot complete sets, waardoor 6 Shaoxing-textielbedrijven geleidelijk de Afrikaanse markt hebben opengesteld.

De vierde is om kracht te behouden. Het is wel verstaan dat sommige kleine ondernemingen de methode van faillissement rechtstreeks gebruiken om hun kracht te behouden. Zelfs als de machine-uitrusting door de bank wordt geveild, zal deze niet veel verliezen. Maar dit zijn slechts enkele fenomenen.

De vijfde is gebonden aan het risico van buitenlandse investeringen. Zheng Xueming, president van de Shanshan Group in Ningbo, vertelde verslaggevers dat “Shanshan een paar jaar geleden was voorbereid en de kledingfabriek had aangepast. Negen van de 11 fabrieken in Ningbo zijn al begonnen met Chinees-buitenlandse joint ventures. ”In de eerste helft van het jaar steeg de totale omzet van de groep. Het bedrag steeg met 36%, de winst steeg met 17% en de deviezen verdiend door export gestegen met bijna 30%.

Zesde is marketinginnovatie. Via de virtuele beheersmethode heeft Ningbo Boyang Group zes merken geëxploiteerd, waaronder Boyang, Demana, Tangshi, Ives en Sogou. De uitvoerend plaatsvervangend algemeen directeur van de groep, Che Xiaofang, vertelde de verslaggever: "Virtualisatiebeheer heeft matig vermeden. Het risico van capaciteitsuitbreiding Boyang's uitgebreide franchisevorm maximaliseert de rol van sociaal beheer."

Case: Yasuo succesvol getransformeerd

Vorige maand ontving Zhejiang Yasheng (International) Underwear Chain Group, gevestigd in Jinhua, provincie Zhejiang, het certificaat van de Zhejiang Knitting Industry Association: na de statistische ranglijst van de Knitting Industry Association van de provincie, waren de productverkopen en -verkopen van het bedrijf allemaal in 2007. Als eerste gerangschikt in de provinciale bh-industrie. Wat de voorzitter Huang Hao blij maakt, is dat de merknaam 'Ya Wei' die hij persoonlijk heeft ingesteld oorspronkelijk de titel 'China Famous Brand' heeft gekregen.

"Dit laat zien dat onze buitenlandse handel naar binnenlandse verkoopstrategie succesvol is geweest." Huang Wei vertelde verslaggevers dat een paar jaar geleden, nadat hij zijn producten naar OEM had zien exporteren, ze terug naar China werden verkocht, maar de prijs tien keer is omgedraaid. Hij besloot de strategie van het bedrijf te transformeren en zich te concentreren op de binnenlandse markt.

Huang Wei vertelde verslaggevers dat het risico van transformatie zeer groot is en moet uitgaan van alle aspecten van productkwaliteit, ontwerp en marketing, promotie van productimago, enz., En alleen op tijd kan worden geleverd als voorheen.

Na enkele jaren van ontwikkeling heeft de ontwikkeling van de thuismarkt van de groep de verwachtingen bereikt of overtroffen. Huang Wei introduceerde dat, omdat het klantenbestand relatief stabiel is, zelfs in het zeer moeilijke jaar, Yahoo een gestage en gezonde groei heeft gerealiseerd.

Huang Wei onthulde dat dit jaar een jaar van herschikking is, en Yahoo maakte van deze gelegenheid gebruik om te onderhandelen over de overname van sommige fabrieken met betere kwaliteit. "De huidige aankoopprijs is veel lager dan voorheen, en er is veel ruimte voor keuze."