De kledingindustrie staat parallel met druk en kracht

De kledingindustrie staat parallel met "druk en macht"

De "pijnlijke periode" kan worden gezegd dat het de meest gebruikte vocabulaire is in de Chinese kledingindustrie in 2008. De "pijn" komt van vele aspecten: de waardering van de renminbi versnelt en de hoge CPI-index op lange termijn leidt tot de voortdurende stijging van arbeid en andere kosten. Deze factoren hebben ertoe geleid dat de winst van kledingbedrijven sterk is gedaald, en verschillende druk is ook naar voren gekomen.

Niet lang geleden, tijdens de Nationale Textiel Ideologische en Politieke Werkconferentie 2008 over het thema 'Peer met hervorming en openstelling' in Jilin City, provincie Jilin, ontmoette Du Yuzhou, president van de China Textile Industry Association, de huidige Chinese kleding industrie in de "pijnperiode". Allerlei moeilijkheden en druk zijn grondig en uitgebreid geanalyseerd en hebben hun wensen geuit voor de ontwikkeling van de industrie in de toekomst.

"Mensen hebben geen druk en fladderen." Het bestaan van druk betekent niet dat het slecht is. Vooral voor de Chinese kledingbedrijven met hoge ambities, moet het huidige probleem dat dringend moet worden opgelost niet worden verpletterd door de onmiddellijke druk, maar in het licht van moeilijkheden. En in de huidige omgeving is de druk de drijvende kracht, zodat het bedrijf zich gezond en goed kan ontwikkelen.

van gedachten veranderen

Het is niet erg om druk te hebben. Het vreselijke is om voorover te buigen en nederlaag toe te geven ondanks de druk.

Tijdens deze Nationale Conferentie over ideologisch en politiek werk in textiel gaf Yang Donghui, vice-president van de Textile Industry Association van China, een heel levendig voorbeeld in zijn toespraak: in het licht van de komst van sterke wind, kiezen sommige mensen ervoor om muren te repareren om de wind, en sommige mensen kiezen ervoor om de windmolen te repareren om stroom te genereren met de sterke wind. In het verleden hebben de meeste van onze kledingbedrijven de rol gespeeld van de hoop om de "muur van beleid" te gebruiken om de wind te blokkeren, maar in de algemene omgeving van vandaag moet ons bedrijf ernaar streven zijn eigen concept te veranderen en durven te gaan. Speel de rol van het bouwen van een windmolen en verander de wind in zijn eigen oneindige kracht. Met de geleidelijke verbetering van de Chinese markteconomie en de steeds nauwere uitwisselingen tussen de binnenlandse markt en de internationale markt, kunnen ondernemingen niet teveel op beleid vertrouwen. Onder de muur verstopt de muur immers onvermijdelijk. Zelfherstellend de windmolen, maar in staat om geweld te gebruiken om de wind te beheersen, laat u voor de moeilijkheden lopen. Zet de eerste stap en als het beleid komt, kunt u een stap vooruit zetten.

De positionering van de onderneming zelf is even kritisch. Hoe windmolens te repareren en grote windmolens te repareren, moeten bedrijven pragmatische keuzes maken. Onder het uitgangspunt van een pragmatische kijk op bedrijfsontwikkeling kunnen ondernemers meer nadenken over hun eigen ontwikkeling. In een enorme markt zoals China zijn er veel bekende bedrijven in binnen- en buitenland, en ze delen het grootste deel van de markt. Voor de binnenlandse ondernemingen in ontwikkeling is het niet noodzakelijk realistisch om te vertrouwen op de druk van deze grote ondernemingen om uit de gelederen van sterke ondernemingen te breken. Daarom is het mogelijk om het ontwikkelingsconcept van de onderneming te wijzigen en zijn eigen juiste positionering te vinden. Een nieuwe manier voor veel bedrijven om te overleven en zich te ontwikkelen. We hebben tenslotte "kleine reuzen" nodig in onze branche.

Creatief denken

In de "pijnperiode" wordt de druk van kledingbedrijven het meest rechtstreeks afgeleid van de scherpe winstdaling. Hoe de winst onder moeilijke omstandigheden te maximaliseren, is het antwoord dat veel bedrijven graag willen vinden.

Het is directer en effectiever om een grotere winst in het productieproces te creëren dan om de winst te vergroten door veranderingen in productontwerpinnovatie en bedrijfsmethoden. Omdat het productieproces een link is die de onderneming zelf strikt kan beheersen, is het doel van het verhogen van de winst voor het bedrijf in de huidige marktomgeving directer dan de productontwerp- of managementmethode.

Veel kledingbedrijven in Ningbo, de beroemde kledingstad van China, hebben ons in dit opzicht veel waardevolle ervaringen opgeleverd. Terwijl we de kwaliteit en efficiëntie van productproductie waarborgen, zullen we meer energie steken in de "energiebesparing en verbruiksreductie" in het productieproces. Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd. kan worden gezegd een vertegenwoordiger van dit aspect te zijn. Als een bedrijf dat textiel, bedrukking en verven en kledingverwerking integreert, staat het erop om van begin tot eind "geld uit te geven", via kapitaalinvesteringen in productietechnologie en productieapparatuur. Het energieverbruik van het bedrijf per 10.000 yuan van het bbp in het productieproces is minder dan 0,39 ton standaardkolen, en de oorspronkelijke kosten bespaard door energiebesparing en verbruiksreductie zijn een objectieve 'verborgen winst' geworden.

Voor Chinese kledingbedrijven in moeilijke tijden zal het bewust wegwerken van het al lang bestaande vaste patroon in het ontwikkelingsproces en leren om het denken om te keren, helpen om in moeilijke tijden vooruit te komen.

Rolmodellen

Hoewel Chinese kledingbedrijven onder ongekende druk staan, is ze niet de eerste industrie in China die grote moeilijkheden ondervindt. In 2002 stonden veel industrieën, zoals de automobielindustrie en de verzekeringssector, voor China, dat net tot de WTO was toegetreden, onder enorme druk van de internationale markt. Maar wat iedereen verbaasde, was dat deze industrieën niet alleen niet stopten, maar ook een sterke vitaliteit vertoonden en ongekende goede resultaten behaalden.

Als ik de verzekeringssector als voorbeeld neem, maakte ik me grote zorgen over de externe "schok". De belangrijkste reden is dat de buitenlandse verzekeringsbranche een geschiedenis van enkele honderden jaren kent. De technologie is volwassen en ervaren, maar de verzekeringsbranche in China is net begonnen en bevindt zich in een vroege 'ontwikkelingsperiode'. Niet op dezelfde startlijn met anderen. Als onze verzekeringsmaatschappijen en buitenlandse verzekeringsmaatschappijen op dat moment 'hard werkten' in de markt, zouden we zeker geen rivalen zijn. Als u echter profiteert van de geavanceerde technologie en het beheer van anderen, en de voordelen van "landvoordeel" en "menselijke harmonie", zullen binnenlandse ondernemingen niet het "kapitaal" van concurrentie hebben.

In sommige opzichten lijkt onze kledingindustrie op dat moment vrij veel op de binnenlandse verzekeringssector. Ondanks de vele verschillen tussen de industrieën, kunnen kledingbedrijven leren van de druk die de verzekeringsmaatschappijen het afgelopen jaar hebben genomen, en van de lessen van "de andere kant" leren.

Sinds 1 augustus is de korting op de uitvoerbelasting voor sommige textielproducten en kleding in China met twee procentpunten gestegen tot 13%. Dit heeft een positief effect gehad op de textiel- en kledingindustrie in de "pijnperiode". Zoals president Du al zei op de Nationale Conferentie over ideologisch en politiek werk in textiel, is de reden waarom onze textiel- en kledingindustrie nu in de 'pijn' zit, omdat de huidige structurele aanpassing zeer sterk is. Maar wat optimistisch en te voorzien kan zijn, is dat wanneer onze overwinning van structurele aanpassing is voltooid, de drijvende kracht voor de werking en ontwikkeling van de hele industrie moeilijk te schatten zal zijn. Op dat moment zullen kledingbedrijven die druk hebben omgezet in macht en zullen blijven bestaan, een nieuwe lente winnen.

In de "pijnlijke periode" van kledingbedrijven, hoewel "pijn" in het hart, maar ook in de grond van mijn hart "pijn" hoop